学校简介学校批文名誉校长学校顾问党政领导校务委员组织机构办学理念标识注释专业设置校长晨语历史沿革校训校歌学校荣誉校园风貌建工学院动力与电气学院概况名师阵容党团建设规章制度组织机构专业设置组织机构学院领导学院简介动力与电气工程学院信息工程学院财经学院师资团队财经学院管理学院舞蹈表演音乐学院学院简介组织机构专业介绍学院领导文化传媒学院学院概况专业介绍师资队伍校企合作学风建设特色建院美术学院基础教学部思政部党团建设党建网团委概况团学动态通知公告魅力学生会社团动态网上团校活动掠影下载专区团委教学科研部科技处教师发展中心应用型高等教育研究中心本科教育专科教育成人教育名师阵容学生处(旧)日常管理学籍管理奖助学金部门简介部门动态制度建设心里健康公寓工作部门简介通知公告团学工作制度建设心里健康公寓工作资助工作下载中心学生工作部团委精神文化制度文化视听文化艺术风采挂牌仪式就业处新版下载中心就业处新版新闻就业处新版通知公告就业处新版就业创业就业处新版校企合作就业处新版支部建设就业处新版职业技能就业处新版招聘信息就业处新版就业派遣须知就业处新版报纸专栏就业处新版促进会就业处新版教学成果展就业处新版感动科院十大学子就业处新版保留1就业处新版部门简介就业处新版办事流程就业处新版图解教育就业处新版就业创业指导就业处新版微信公众平台就业处新版公告就业处新版就业创业教研室就业处新版保留3校史馆专题网汾河书画院专题网学生社团专题网1+1实验班专题网社团联合专题网第一期 新生开学季第二期 新生军训第三期 迎新晚会第四期 2016元旦教职工联欢会图说科院专题网荣誉馆专题网  荣誉馆专题网申报专题网图书数据库专题网
山西应用科技学院工程管理专业

山西兴华职业学院2014年目标管理责任书

2015-07-02 09:44浏览数:138

山西兴华职业学院2014年目标管理责任书



     2014年,是学院全面实现“十二五”战略目标的跨越发展之年。在这个承前启后、具有历史意义的一年里,全院将认真贯彻党的十八届三中全会精神,在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的指引下,加强内涵建设,夯实跨越基础,实现可持续发展。在新的一年里,学院要以“突出特色,服务区域,注重质量,提升能力”为指导思想,坚定科学发展的方向,坚定艰苦奋斗的道路,坚定教育报国的信念,坚定曲折必胜的信心。我们将马不停蹄、全力以赴地迎接这充满希望的新一年。为此,特制定2014年学院工作目标责任书。

一、全面完成一期工程建设任务 确保新生入住新校区目标

      1.上半年学院将着力推进新校区一期工程建设任务,至2014年7月底,须保证各项单体工程分别达到竣工使用条件。同时保质保量地完成校区道路管网相应设施建设,务必完成水、电、暖供应保障工程,确保学生入住后正常的学习生活。

      2. 年内在条件允许的情况下,力争开始新校区二期工程的部分建设任务。首先逐个完成各个单体的设计出图工作,进而将艺术实训大楼、体育馆、科研大楼开工建设,力争建设不少于5万平方米的工程项目,为满足新校区具备各项教学功能奠定坚实的基础。

      3.全面规划、合理布局,加快新校区绿化工程及校园文化建设工程,努力让师生体验现代、生态、文明的校园环境,感受浓厚的学术文化氛围,使入住的学生沐浴在向上的良好的育人环境中健康成长。

二、优化整合现有资源 保障学院可持续发展

      1. 千方百计地整合盘活学院现有资源,通过释放股权、物权、债权的活力,提升资本运作能力,增强学院发展后劲,确保学院实现可持续发展。

      2. 设立招商引资专门机构,引进具有运作资本能力的团队操盘助力,切实激活融资能力,年内通过各种方式完成不少于1.2亿元的融资目标,确保新校区建设资金的落实到位。

三、创新内部发展机制 建立现代大学管理模式

      1. 年内学院将整合创新内部发展机制,管理重心下垂,分别设立财经学院、管理学院、工程学院、艺术学院,明确二级学院的责任与义务,放宽其权限,使各办学单位竞相发展,切实改变目前小马拉大车的被动局面。

      2. 积极推进法人治理结构,分别明确决策层面和管理层面的职责,建立和完善民主决策制度与监督保障机制。按照现代大学管理模式捋顺管理职责,提升管理水平,提高工作效能,坚定不移地走创新发展之路。

      3. 积极探索、实施学院股权结构的合理调配,采取增值扩股方式吸引实业家投资教育;采取部分股权转让具备条件的干部职工,让一批长期在学院无私奉献的教职工分享学院改革发展的成果。

四、坚持应用型教学方向 努力强化实践教学环节

      1.认真学习、研究、落实教育部规划发展司第178号文件精神,紧密围绕加快转变经济发展方式这条主线,适应区域经济社会发展和产业结构调整需要,进一步明确学院人才培养规格和定位,创新人才培养模式,坚持应用型的教学方向。

      2. 深入分析产业、企业对人才的能力素质和知识结构要求,合理设置和调整专业,形成体现学院特色的学科专业结构和布局。年内要在控制专业规模的基础上吐故纳新不少于3个专业,为吸引生源、提升服务社会的能力奠定基础。

      3. 升本后结合设立二级学院的架构,明晰学院职能教学部门与分院的权责关系,建立科学有效的教学运行机制,充分发挥分院在日常教学中的能动作用,为稳步提升教学质量创造良好的运行机制。

      4.进一步修订人才培养方案,强化实践教学环节,让学生通过仿真实训实现学与做一体化教学模式,增强学生的动手能力。加大实验室与实训基地设备的投入力度,规范实验室与实训基地的操作规程,满足实训教学开课率,真正做到课程与实践接轨,增强学生的实际本领。

      5.发挥教学指导委员会的引领作用,上半年完成教指委的换届工作,进一步充实具备条件的专家指导教学一线工作,使教学指导工作规范化、常态化,真正发挥专家治学、专家引导的实际作用,为建立学院学术委员会奠定良好的基础。

五、加强党团思政建设 倾心实施“5+5”工程

      1. 认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,把立德树人作为党团建设和思政工作的根本任务,落实引导社会主义核心价值取向,注重学生日常行为的养成教育,形成进取向上、立志成才的良好学风。

      2. 结合设立二级学院,明确学生职能管理部门同分院的管理职责,健全和完善各级党团组织,充分发挥分院党团组织的先锋模范带头作用,年内开展不少于10次的大型组织活动。

      3. 注重学生的过程管理,认真落实“5+5”工作流程,从新生入学到每个学期结合不同阶段的特点关爱学生成长,注意调动每个学生的积极性,发挥学生自治组织的作用,为营造文明和谐校园起到积极的促进作用。

      4. 树立一切工作服务于学生的工作理念,认真落实二五工程中五个疏导机制,通过疏导、教育、安抚和化解矛盾,切实解决好学生的合理诉求,切实做好学生的思想稳定工作,激发学生参与学校管理的热情,形成我爱我校、同心协力,共创美好未来的良好局面。

六、强化学生素质教育 引导学生一专多能

      1. 推动传统文化教育普及,学院将依托办学优势,开展“文化名家讲文化”、“高校名师大课堂”活动,组建“三晋文化名人大学堂”,盛邀我省乃至全国的文化名人、名家、名师来校进行专题讲座、学术报告,打造社会参与平台,丰富我院师生文化生活,推进优秀传统文化教育资源普及共享。

      2. 年内学院进一步强化学生人文素质教育,提升学生文化素养,使每个兴华学子达到“三会一能”,即:会写作、会表达、会写字、能创业。通过书法进课堂以及开展各类演讲、写作活动,从而提高学生的写作能力、表达能力、书写能力和创业能力。

七、加大队伍建设力度 提高待遇完善保障体系

      1.加强干部队伍建设,着力引进高端人才。建立健全干部考核问责机制,坚持干部“能上能下”的考评机制。结合学院发展需要,创新人才引进机制,年内选拨高级管理人才不少于15人,满足学院事业发展的要求。

      2.进一步充实优质教师,优化教师队伍结构。结合学院专业建设和培养应用型人才的需求,重点加强各专业学科带头人和系部主任(二级学院院长)及紧缺专业教师的引进工作,年内引进副高级以上职称的专任教师数量不少于20名。加强在岗教师的培训、进修、考核,按照本科教育的要求来选拔和优化教师队伍。新入岗教师原则按照硕士以上学位的条件准入,重点引进行业、企业有一定专业技术职称的能工巧匠走进课堂,切实加大学院“双师型”教师队伍的建设力度,年内“双师型”教师比例要达到40%以上。

      3. 本着提高工资待遇的目标,制定符合学院实际的2014年工资方案,上半年结合干部职工评价情况对号入座完成工资评定工作。年内全面落实“五险一金”的保障体系,解决职工的后顾之忧,营造安居乐业的良好工作局面。

八、以“进口旺”带动“出口畅” 促进招生就业“双丰收”

      1.结合学院新校区即将建成投入使用和专升本的实际,学院招生工作要开足马力,全院投入,人人参与,年内力争完成本科1500名,专科2500名,合计4000名新生入校的工作目标,为学院的可持续发展奠定坚实的基础。

      2. 进一步调动和发挥“山西兴华教育集团”的作用,充实和拓展“双轨双百”的组织架构,为吸引优质、稳定的生源和扩大提高毕业生就业率和就业质量奠定基础。倡导毕业生自主创业,着力以实习带动就业,加大学院各专业尤其是新开设专业校外实习实训基地的建设力度,年内新增校外实习实训基地20家以上,通过努力毕业生就业率力争实现95%的工作目标,切实以“出口畅”带动“进口旺”,促进招生就业双丰收。

九、千方百计改善办学条件 下大力气提高服务质量

      1.千方百计改善老校区办学条件,年内务必完成校园网建设工程,确保教学、办公信息畅通。此外,加大教学场地的环境装饰工程及后操场的整修改造,营造优良的校园环境。

      2.后勤管理工作要由现在的行政职能过渡到企业管理模式,组建校园管理服务中心,采取自主经营、保障供给的企业化管理模式,提高后勤管理服务质量。

      3.继续推行“服务质量工程”,从水电暖的保障工程、食堂卫生保洁工程、经营户管理工程、采购供应保障工程、基建维修服务工程、设施维修服务工程等六个方面着手,做到管理上有目标,细节处有落实,建立精心、高效、快捷的服务质量工程保障体系。

十、落实平安校园各项指标 创建安全文明和谐校园

      1.对照“创建平安校园”的各项指标要求,全校联动,群防群治,逐次落实。制定和完善“平安校园”建设管理的规章制度;层层签订安全工作责任书;建立健全突发事件处置工作预警预案体系;建立畅通的信息传输渠道和严格的信息上报机制;构建现代化技术防范体系。

      2.继续认真开展和组织“安全教育进课堂”工作。配置安全教育专职教师,编写安全教育教学大纲,落实安全教育课时,确保安全教育效果,切实做到防患于未然。年内组织法制教育讲座不少于三次。

      3.加强校园综合治理工作,加大对“五管”要害部位的昼夜巡查力度,开展消防知识培训和消防演练;加大对校园失盗、破坏等违法现象和案件的打击侦破力度,提高一般案件的破案、结案率。充分发挥学生护校队巡查联防和信息通报作用,协调好与驻地公安派出所及周边四邻的关系,建立畅通的警民联动机制,确保校园秩序平安、有序。

      收获重在耕耘,美好未来重在实干。学院号召全体干部、教职员工认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,以更加饱满的工作激情,自信、自立、自强,全情投入,全力以赴,发扬龙马精神,快马加鞭为学院的转型跨越发展,为建设美丽兴华做出不懈的努力和奋斗!


上一篇:  汾河书画院简介
下一篇:  制度文化